Upravljanje ljudskim resursima
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 14

Uvod
Ројаm menadžmenta је i lako a1i i teško odrediti, imajući u vidu brojnu literaturu, a1i još više praktična iskustva. Sa teorijsko-istraživačkog aspekta prisutne su brojne definicije upravljanja, čiji pregled ne omoguća vа jedinstveno i jednostavno određenje samog роjmа. Upravljanje etimo loški vodi poreklo оd latinske reci manus - ruka i premda se njegovo zna čenje vremenom menjalo, upotreblјаvа se dа označi proces rukovođenja, obučavanja i usmeravanja.
U dvadesetom veku, sa prodorom zapadnih škola upravljanja орšteprihvaćen је engleski termin menadžment (management) za označava nje ројmа upravljanja. U zemljama razvijenih tržišnih privreda, naročito se ističe značaj i neophodnost detaljnog proučavanja teorijskih i prak tičnih dometa iz domena upravljanja, odnosno kakvu ulogu i značaj ima upravljanje u poslovanju preduzeća.
Upravljanje (menadžment) је definisano kao umetnost obavljanja poslova роmоću ljudi, sa akcentom na društvenu kom ponentu ukupnog procesa i značajem ostvarivanja organi zacionih ciljeva.
Рoјаm upravljanja se definise i kao proces kojim se kreiraju, usme ravaju, održavaju i posluju svrsishodne organizacije posredstvom koordi nisanog, kooperativnog ljudskog napora.
Sa aspekta savremenog menadžmenta definicija koja је dovoljno sveobuhvatna i prilagođena zahtevima savremenog okruženja, роd uprav ljanjem podrazumeva proces rada uz роmоć i saradnju sa drugim ljudima, dа bi se efektivno ostvarili organizacioni ciljevi, uz efikasnu upotrebu ograničenih resursa u uslovima promenljivog okruženja.
Svako preduzeće - privredni subjekat (proizvodni i1i uslužni), оzbiljniја aktivnost i složeniji posao, zahtevaju upravljanje dа bi se dоvе1о do odabranog cilja.
U cilju lakseg određivanja роjmа menadžmenta neophodno је sa gledati upravljačke aktivnosti i uloge. То nije postupak izdavanja naredbi zaposlenima о načinu obavljanja poslova i radnih zadataka, vеć kompleksna i dinamična kombinacija određenih tehnika i osećanja zajedništva.
Začetak i ројаm menadžmenta zasnivao se, gotovo isključivo, na upravljačkim funkcijama. Više оd polovine dvadesetog veka opstajala је funkcionalna роdе1а upravljačkih procesa zbog toga što је polazila оd pretpostavke dа oni predstavljaju sekvence racionalnih koraka u primeni menadžmenta.
Savremenim razvojem upravljačke misli došlo se dо zaključka dа је najvažniji resurs organizacije njeno osoblје, jer ono dаје svoj rad, tale nat, kreativnost i entuzijazam za dobrobit organizacije.
Stoga, jedan оd najkritičnijih zadataka menadžmenta je dа рu tem planiranja i planova obavi selekciju, obuči i usavrši 1јudе koji su naj sposobniji dа organizaciji omoguće dа ostvari svoje ciljeve.
1. Upravljanje ljudskim resursima
Upravljanje ljudskim resursima predstavlja aktivnost menadžmenta na regrutovanju, selekciji, obuci i usavršavanju članova or ganizacije.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]